Читать Человека как Книгу
Главный Секрет Успешных Людей
Пару дней назад на тренинге мне задали вопрос, который так или иначе проскальзывает и во время моих коучинговых сессий, и на сеансах психотерапии.
Это вопрос: “Как сделать так, чтобы люди были мне интересны?”
Обычно этот вопрос задается тогда, когда мы обсуждаем важность установления новых контактов, необходимость плотного общения с большим количеством людей для серьезного продвижения в карьере и бизнесе.
Т.е. люди понимают, что связи важны, но общаться с другими, чтобы что-то узнать о НИХ не хочется совсем. Другое дело, почесать языком самому…
“Ну не интересны мне люди, и всё тут!” – сказал недавно один клиент.
Прежде всего, хочу вас успокоить. 90% людей точно такие же. Люди озабочены в основном только самими собою, и это вполне естественно, того требуют наши инстинкты, и в первую очередь инстинкт САМО-сохранения.
В общем, успокойтесь: с вами всё в порядке :)
Потому что это НОРМА. А что такое “норма”? Это закон большинства.
Но преуспевает в этом мире как раз процентов 5–10, т.е. меньшинство. Ненормальные.
Так вот совершенно НЕнормальным явлением является искренний интерес к другим людям. Зато эта черта характера ведет к тому, что обладатель ее не замкнут на себе, а с любопытством изучает ближних своих – их личность, их увлечения, ценности, окружение.
Если вы постоянно что-то изучаете, то вы начинаете в этом разбираться, верно?
А вот и любимая мной цитата из книги Аллена Даллеса, руководителя американской разведки времен Второй мировой: “Главное качество разведчика – это умение разбираться в людях”.
Лишь разбираясь в какой-то области, можно эту область эффективно использовать. Не зная шахматной теории, вряд ли можно действительно хорошо играть в шахматы. И т.д.
Мы получаем следующую цепочку эффективности:
ИНТЕРЕС – ЗНАНИЕ – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Так как же заинтересоваться людьми, если они изначально не интересны?
Об этом в следующий раз. А пока просто поразмышляйте над написанным выше.
Понравилась статья? Нажмите на "социальную кнопку", чтобы поделиться с друзьями
Четверг, Сен 24th, 2009 at 12:24
Мне кажеться,что через интерес к себе самому любимому можно искренне заинтересоваться и другими людьми.На мой субьективный взгляд,этот инстинкт самосохранения очень тормозит развитие если уж совсем отдаться ему в руки,ведь что ему надо по большому счёту,что бы всё было спокойно и хорошо и что бы никто и не трогал и сам себя то же не теребил человек.Сыт в тепле и ладненько,зачем ещё чего то искать и стремиться к чему то.Когда чемто заинтересуешься,а начинёшь ,как мне думаеться,всё равно с себя ,то обязательно придёться выходить из привычной зоны комфорта.А это же трудно)) это же надо мотивацию себе придумавать,создавать.А как её создавать ,да ещё что бы она работала,когда собой дорогим не интересуешься.А заитересуешься отыскиваешь в себе потребности внутреннии,которые хочеться удовлетворить(это не только к покушать и поспать,а и к душевным и духовным потребностям тоже относиться)и начинаешь искать направление,которое интересно и людей которые тоже интересны .Вот так, на мой не профессиональный взгляд, начинаешь интересоваться окружающим миром,людьми.
Четверг, Сен 24th, 2009 at 14:09
Совершенно согласен, об этом и буду писать дальше. О разных уровнях любви к себе и даже о разных гранях этого «Себя».
Суббота, Июн 12th, 2010 at 12:14
А как это делать? По идее, все, кто прочитал книгу «Думай и богатей» должны сказочно разбогатеть. «Какого цвета у Вас моча?» — интерес к человеку или нет? И что в итоге? Проблема в том, что успешные люди никого научить не могут, потому что сами не знают, почему это вдруг они стали успешными.
Суббота, Июн 12th, 2010 at 21:35
Про мочу — тоже в общем-то интерес…
Я убежден, что успешные люди могут научить успеху. Но при одном условии: они должны владеть очень мощным навыком интроспекции, умением видеть себя со стороны. Навык действительно редкий. Поэтому обычно намного эффективнее наблюдение за успешным человеком со стороны, при наличии методики изучения. Так создавалось НЛП. И так приблизительно действовал я, когда изучал стратегии и тактику действий профи от разведки. Если взять обычного разведчика, он много чего может рассказать, но главного обычно не видит сам. Со стороны всегда виднее…